Астрометодология анализа бизнес-плана

Астрометодология анализа бизнес-плана

Различают краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное бизнес-планирование, а также составление плана на вновь создаваемый бизнес. Краткосрочное планирование, как правило, включает составление планов работ, экономического развития компании на месяц и квартал (максимум полугодие). Среднесрочное планирование требует необходимости составления развернутого бизнес-плана на год. Долгосрочное планирование в бизнесе ограничивается рамками 2-3 лет. Более длительные сроки в стремительно развивающейся экономике просто нецелесообразны, так как технологии, используемые сегодня, через 2-3 года могут уже устареть. Составление бизнес-плана на вновь создаваемое предприятие просто необходимо – его отсутствие чревато излишними материальными затратами и в конечном итоге опасностью банкротства (особенно в первые два года работы предприятия).

Наиболее ответственным и тщательным должен быть подход к среднесрочному и долгосрочному планированию, а также к составлению бизнес-плана на вновь открываемое предприятие. Составление бизнес-плана должно охватывать анализ всех сторон деятельности предприятия. Только при таком подходе к бизнес-планированию можно добиться высокой степени точности его реализации. Составление бизнес-плана с учетом только финансовой стороны проекта высокой точности, как правило, не дает.

О бизнес-планировании написано много книг, эту тему преподают в ВУЗах. Степень раскрытия данного вопроса различна. Ниже приводится взгляд на бизнес-планирование с точки зрения экономической астрологии.

 

Прежде всего, необходимо понять – Для чего составляется бизнес-план?

Любой из названных бизнес-планов должен дать в итоге ответы на следующие вопросы:

  • Что собой представляет компания, чего она достигла, ее внутренний потенциал.
  • Что отличает компанию на рынке.
  • Способность правильно и своевременно ставить и достигать цели.
  • Что компания делает для себя.
  • Что компания делает для других.
  • Способность компании к дальнейшему развитию, преобразованию внутреннего потенциала.
  • Как и насколько эффективно компания использует собственные возможности для развития.
  • Насколько обеспечена стабильность развития.
  • Степень устойчивости компании на рынке.
  • Способность к взаимодействию.
  • Каким образом компания способна использовать других для своего развития.
  • Гибкость, мобильность компании.
  • Конкурентоспособность компании.

 

Чтобы получить ответы на эти вопросы, необходима комплексная проработка всех сфер деятельности компании. Для того, чтобы составить качественный план, необходима предварительная подготовка материалов для анализа деятельности компании. Такие материалы должны готовить подразделения компании (руководители подразделений). Например, финансовую и экономическую часть – бухгалтерия и экономист или руководители подразделений, вопросы кадрового развития – менеджер по персоналу и точно также руководитель подразделения. В целом можно выделить следующие темы, требующие анализа и включения в разрабатываемый план:

 

  1. Структура компании, ее состав, обеспеченность трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами. Цели (сфера) деятельности, имидж компании на рынке. Планы компании.
  2. Финансовое положение, доходы, расходы, прибыль. Финансовая стратегия компании. Периодичность и объемы поступления денежных средств.
  3. Внутренние коммуникации (связь между подразделениями, внутри подразделений, с руководством), документооборот. Уровень знаний, которым обладают сотрудники компании. Маркетинг, тренинги в компании.
  4. Обеспеченность помещением, знание круга потребителей продукции (услуг) компании, их психологии и потребностей. Корпоративная культура, психологическая атмосфера в компании. Наличие ценностей и групповых стандартов.
  5. Система иерархии в компании – подчиненность, соподчиненность, квалификация руководителей подразделений. Собственное инвестирование, мотивация в отношении развития новых концепций. Участие и организация выставок, презентаций. График отпусков.
  6. Способ и технология производства, обустройство рабочих мест. Квалификация сотрудников, должностные обязанности (степень ответственности), заработная плата (степень удовлетворение своей ежедневной работой, насколько она стимулирует качественный труд).
  7. Партнеры компании, долгосрочное сотрудничество. Обслуживание клиентов.
  8. Долги, займы, внешние инвестиции. Величина и сроки уплаты налогов, процентов по кредитам, гашение кредиторской задолженности. Работа с должниками компании. Способность компании перестраиваться, адаптируясь к изменениям на рынке. Кредитная и ценовая политика. Обеспечение безопасности деятельности.
  9. Связь с «внешним миром», реклама. Отношение к законодательству. Профессиональная подготовка сотрудников. Имеющиеся «ноу-хау».
  10. Менеджмент (стратегии управления). Главная цель текущего планируемого периода.
  11. Коллективная работа, создание команд (совместимость, что каждый может внести в достижение общих результатов, все ли элементы присутствуют в команде – создание кадрового резерва). Использование новых информационных технологий.
  12. Конкуренты, стратегия конкурентной борьбы. Благотворительность. Степень свободы.

 

Каждая тема с астрологической точки зрения – есть ни что иное, как описание символических значений соответствующих домов гороскопа компании: 1 – 1-й дом, 2 – 2-й, 3 – 3-й и т.д.

Вместе с тем, даже получив готовые описания по темам, нужно еще понимать, как из их содержания получить ответы на поставленные в начале вопросы. В этом опять-таки может помочь астрология. Указанные темы можно разбить, как и дома, как и знаки Зодиака – попарно, по тройкам, четверкам и шестеркам (числа, на которые кратно делится 12).

 

Так, рассмотрение пары 1-7 позволит оценить существующую структуру и состав компании, ее имидж на рынке в соответствии с интересами партнеров и клиентов.

Пара 2-8 покажет не только финансовое состояние компании, но и даст возможность оценить необходимость привлечения внешних инвестиций, что в целом покажет способность компании к изменению в соответствии с требованиями изменяющегося рынка.

Следующая пара 3-9 опишет внутренние и внешние коммуникации, уровень знаний как компании в целом, так и каждого сотрудника, а значит, позволит оценить необходимость и степень повышения профессиональных знаний, подготовки кадрового резерва.

Пара 4-10 уже сама по себе показывает взаимозависимость внутренней культуры ведения бизнеса и менеджмента (стратегии управления), поэтому и описание их должно проводиться совместно.

Пара 5-11. Система иерархии в компании должна не мешать, а способствовать деятельности команд, а те в свою очередь, не должны разрушать систему иерархии.

И, наконец, пара 6-12 – степень ответственности и степень свободы в компании. Или: «как мы работаем» и «как работают наши конкуренты».

 

Помимо парного анализа, необходимо провести совместный анализ и по количеству других чисел, на которые возможно разбить указанные 12 тем. При этом возрастающая последовательность нумерации тем в «тройках», «квартетах» и «сикстетах» покажет степень развития рассматриваемого вопроса (еще раз – именно тех вопросов, которые вынесены в начале размышлений).

 

Выделяем следующие «трио» (первый квадрант в астрологии):

v      Структура компании, ее состав, обеспеченность трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами. Цели (сфера) деятельности, имидж компании на рынке. Планы компании.

v      Финансовое положение, доходы, расходы, прибыль. Финансовая стратегия компании. Периодичность и объемы поступления денежных средств.

v      Внутренние коммуникации (связь между подразделениями, внутри подразделений, с руководством), документооборот. Уровень знаний, которым обладают сотрудники компании. Маркетинг, тренинги в компании.

Эта «тройка» даст ответ на вопрос, «что представляет собой компания».

 

Следующая «тройка» (второй квадрант) покажет, как компания использует свои собственные возможности для развития.

v      Обеспеченность помещением, знание круга потребителей продукции (услуг) компании, их психологии и потребностей. Корпоративная культура, психологическая атмосфера в компании. Наличие ценностей и групповых стандартов.

v      Система иерархии в компании – подчиненность, соподчиненность, квалификация руководителей подразделений. Собственное инвестирование, мотивация в отношении развития новых концепций. Участие и организация выставок, презентаций. Создание «деточек», филиалов и т.п.

v      Способ и технология производства, обустройство рабочих мест. Квалификация сотрудников, должностные обязанности (степень ответственности), заработная плата (степень удовлетворение своей ежедневной работой, насколько она стимулирует качественный труд).

 

Далее мы можем найти ответ на вопрос, каким образом компания способна использовать других для своего развития (третий квадрант):

v      Партнеры компании, долгосрочное сотрудничество. Обслуживание клиентов.

v      Долги, займы, внешние инвестиции. Величина и сроки уплаты налогов, процентов по кредитам, гашение кредиторской задолженности. Работа с должниками компании. Способность компании перестраиваться, адаптируясь к изменениям на рынке. Кредитная и ценовая политика. Обеспечение безопасности деятельности.

v      Связь с «внешним миром», реклама. Отношение к законодательству. Профессиональная подготовка сотрудников. Имеющиеся «ноу-хау».

 

А также – способность компании к самосовершенствованию (четвертый квадрант).

v      Менеджмент (стратегии управления). Главная цель текущего планируемого периода.

v      Коллективная работа, создание команд (совместимость, что каждый может внести в достижение общих результатов, все ли элементы присутствуют в команде – создание кадрового резерва). Использование новых информационных технологий.

v      Конкуренты, стратегия конкурентной борьбы. Благотворительность. Степень свободы.

 

Способность выделиться из числа других компаний раскроет рассмотрение следующих тем в их строгой последовательности развития вопроса (стихия огня):

Ø      Структура компании, ее состав, обеспеченность трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами. Цели (сфера) деятельности, имидж компании на рынке. Планы компании.

Ø      Система иерархии в компании – подчиненность, соподчиненность, квалификация руководителей подразделений. Собственное инвестирование, мотивация в отношении развития новых концепций. Участие и организация выставок, презентаций. Создание «деточек», филиалов, новых подразделений.

Ø      Связь с «внешним миром», реклама. Отношение к законодательству. Профессиональная подготовка сотрудников. Имеющиеся «ноу-хау».

 

Обеспечение стабильности развития – сфера следующей «тройки» (стихия земли):

Ø      Финансовое положение, доходы, расходы, прибыль. Финансовая стратегия компании. Периодичность и объемы поступления денежных средств.

Ø      Способ и технология производства, обустройство рабочих мест. Квалификация сотрудников, должностные обязанности (степень ответственности), заработная плата (степень удовлетворение своей ежедневной работой).

Ø      Менеджмент (стратегии управления).

 

Способность к взаимодействию покажет (стихия воздуха):

Ø      Внутренние коммуникации (связь между подразделениями, внутри подразделений, с руководством), документооборот. Уровень знаний, которым обладают сотрудники компании. Маркетинг, тренинги в компании.

Ø      Партнеры компании, долгосрочное сотрудничество. Обслуживание клиентов.

Ø      Коллективная работа, создание команд (совместимость, что каждый может внести в достижение общих результатов, все ли элементы присутствуют в команде – создание кадрового резерва). Использование новых информационных технологий.

 

Конкурентоспособность компании опишет следующее «трио» (стихия воды):

Ø      Обеспеченность помещением, способность и степень удовлетворения запросов потребителей продукции (услуг) компании. Корпоративная культура, психологическая атмосфера в компании. Наличие ценностей и групповых стандартов.

Ø      Долги, займы, внешние инвестиции. Величина и сроки уплаты налогов, процентов по кредитам, гашение кредиторской задолженности. Работа с должниками компании. Способность компании перестраиваться, адаптируясь к изменениям на рынке. Кредитная и ценовая политика. Обеспечение безопасности деятельности.

Ø      Конкуренты, стратегия конкурентной борьбы. Благотворительность. Степень свободы.

 

Разбить темы на «квартеты» можно следующим образом:

  • Структура компании, ее состав, обеспеченность трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами. Цели (сфера) деятельности, имидж компании на рынке. Планы компании.
  • Финансовое положение, доходы, расходы, прибыль. Финансовая стратегия компании. Периодичность и объемы поступления денежных средств.
  • Внутренние коммуникации (связь между подразделениями, внутри подразделений, с руководством), документооборот. Уровень знаний, которым обладают сотрудники компании. Маркетинг, тренинги в компании.
  • Обеспеченность помещением, знание круга потребителей продукции (услуг) компании, их психологии и потребностей. Корпоративная культура, психологическая атмосфера в компании. Наличие ценностей и групповых стандартов.

Это и есть внутренний потенциал компании (1 зона).

 

Способность развития внутреннего потенциала (2 зона) раскрывается через:

  • Систему иерархии в компании, собственное инвестирование, участие и организация выставок, презентаций. Создание филиалов, дочерних структур, новых подразделений.
  • Способ и технологию производства, обустройство рабочих мест. Квалификация сотрудников, должностные обязанности (степень ответственности), заработная плата (степень удовлетворение своей ежедневной работой, насколько она стимулирует качественный труд).
  • Партнеров компании, долгосрочное сотрудничество. Обслуживание клиентов.
  • Долги, займы, внешние инвестиции. Величину и сроки уплаты налогов, процентов по кредитам, гашение кредиторской задолженности. Работа с должниками компании. Способность компании перестраиваться, адаптируясь к изменениям на рынке. Кредитная и ценовая политика.

 

А способность преобразования внутреннего потенциала (3 зона) – через:

  • Связь с «внешним миром», рекламу. Отношение к законодательству. Профессиональную подготовку сотрудников. Имеющиеся «ноу-хау».
  • Менеджмент (стратегии управления).
  • Степень организации коллективной работы, создание команд. Использование новых информационных технологий.
  • Знание конкурентов, выработку стратегии конкурентной борьбы. Благотворительность. Степень свободы.

 

Способность определять и достигать цели покажет «квартет» (кардинальный крест):

¨       Структура компании, ее состав, обеспеченность трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами. Сфера деятельности, имидж компании на рынке. Планы компании.

¨       Знание круга потребителей продукции (услуг) компании, их психологии и потребностей. Корпоративная культура, психологическая атмосфера в компании. Наличие ценностей и групповых стандартов.

¨       Партнеры компании, долгосрочное сотрудничество. Обслуживание клиентов.

¨       Менеджмент (стратегии управления). Главная цель текущего планируемого периода.

 

Устойчивость компании на рынке (фиксированный крест):

¨       Финансовое положение, доходы, расходы, прибыль. Финансовая стратегия компании. Периодичность и объемы поступления денежных средств.

¨       Система иерархии в компании, квалификация руководителей подразделений. Собственное инвестирование, мотивация в отношении развития новых концепций. Участие и организация выставок, презентаций. Создание новых подразделений.

¨       Долги, займы, внешние инвестиции. Величина и сроки уплаты налогов, процентов по кредитам, гашение кредиторской задолженности. Работа с должниками компании. Способность компании перестраиваться, адаптируясь к изменениям на рынке. Кредитная и ценовая политика. Обеспечение безопасности деятельности.

¨       Коллективная работа, создание команд (совместимость, что каждый может внести в достижение общих результатов, все ли элементы присутствуют в команде – создание кадрового резерва). Использование новых информационных технологий.

 

Гибкость, мобильность компании (мутабельный крест) – это сфера последнего «квартета»:

¨       Внутренние коммуникации (связь между подразделениями, внутри подразделений, с руководством), документооборот. Уровень знаний, которым обладают сотрудники компании. Маркетинг, тренинги в компании.

¨       Способ и технология производства, обустройство рабочих мест. Квалификация сотрудников, должностные обязанности (степень ответственности), заработная плата (насколько удовлетворяет и стимулирует).

¨       Связь с «внешним миром», реклама. Отношение к законодательству. Профессиональная подготовка сотрудников. Имеющиеся «ноу-хау».

¨       Учет деятельности конкурентов. Благотворительность. Степень свободы.

 

«Сикстеты» отвечают на следующие вопросы и выглядят так:

 


Что мы имеем: (нижняя плусфера)

 


©       Структура компании, ее состав, обеспеченность трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами. Цели (сфера) деятельности, имидж компании на рынке. Планы компании.

©       Финансовое положение, доходы, расходы, прибыль. Финансовая стратегия компании. Периодичность и объемы поступления денежных средств.

©       Внутренние коммуникации, документооборот. Уровень знаний, которым обладают сотрудники компании. Маркетинг, тренинги в компании.

©       Обеспеченность помещением, знание круга потребителей продукции (услуг) компании, их психологии и потребностей. Корпоративная культура, психологическая атмосфера в компании. Наличие ценностей и групповых стандартов.

©       Система иерархии в компании – подчиненность, соподчиненность, квалификация руководителей подразделений. Собственное инвестирование, мотивация в отношении развития новых концепций. Участие и организация выставок, презентаций. Филиалы, «дочерние» компании, новые производства.

©       Способ и технология производства, обустройство рабочих мест. Квалификация сотрудников, должностные обязанности (степень ответственности), заработная плата (степень удовлетворение своей ежедневной работой).

 

 


Что может служить нашим развитием: (верхняя полусфера)

 


©       Партнеры компании, долгосрочное сотрудничество. Обслуживание клиентов.

©       Долги, займы, внешние инвестиции. Величина и сроки уплаты налогов, процентов по кредитам, гашение кредиторской задолженности. Работа с должниками компании. Способность компании перестраиваться, адаптируясь к изменениям на рынке. Кредитная и ценовая политика.

©       Связь с «внешним миром», реклама. Отношение к законодательству. Профессиональная подготовка сотрудников. Имеющиеся «ноу-хау».

©       Менеджмент (стратегии управления).

©       Создание команд, организация коллективной заинтересованности в конечном результате работы. Использование новых информационных технологий.

©       Конкуренты, стратегия конкурентной борьбы. Благотворительность. Степень свободы.

 


Что мы делаем для себя: (восточная полусфера)


©       Определяем структуру компании, ее состав, обеспеченность трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами, цели (сферу) ее деятельности, зарабатываем имидж компании на рынке. Составляем планы развития.

©       Доходы, расходы, прибыль. Финансовая стратегия компании.

©       Развитие внутренних коммуникаций (связь между подразделений, внутри подразделений, с руководством), документооборота. Повышение уровня знаний, которым обладают сотрудники компании. Совершенствование маркетинга, качества тренингов.

©       Определяем стратегию управления (менеджмента), главную цель текущего планируемого периода.

©       Определяем необходимость создания команд (совместимость, что каждый может внести в достижение общих результатов, все ли элементы присутствуют в команде – создание кадрового резерва), организуем коллективную заинтересованность в достижении конечного результата. Использование новых информационных технологий.

©       Использование деятельности конкурентов в своих целях. Благотворительность. Определение степени свободы как каждого сотрудника, руководителя, так и подразделений и компании в целом.

 

Что компания делает для других: (западная полусфера)


©       Удовлетворение потребностей в нашей продукции (услуге). Выработка корпоративной культуры, создание ценностей и групповых стандартов при ведении бизнеса.

©       Разработка системы иерархии в компании – подчиненность, соподчиненность. Собственное инвестирование для более полного удовлетворения потребителей нашей продукции (услуг), мотивация в отношении развития новых концепций. Участие и организация выставок, презентаций. График отпусков. Создание филиалов, новых производств.

©       Выбор способа и технологии производства, обустройство рабочих мест. Разработка системы ответственности сотрудников (должностные обязанности), степень возможности удовлетворения их материальных требований (заработная плата).

©       Партнеры компании, долгосрочное сотрудничество. Обслуживание клиентов.

©       Долги, займы, внешние инвестиции. Величина и сроки уплаты налогов, процентов по кредитам, гашение кредиторской задолженности. Работа с должниками компании. Способность компании перестраиваться, адаптируясь к изменениям на рынке. Кредитная и ценовая политика.

©       Связь с «внешним миром», реклама. Отношение к законодательству. Профессиональная подготовка сотрудников. Внедрение имеющихся «ноу-хау».

 

Именно такой подход к разработке плана развития компании позволит не пропустить ни оного «слабого звена» и позволит обеспечить высокую точность его исполнения.

 

Как мы видим, астрология может помочь не только в прогнозировании развития бизнеса, но в методологии анализа ее деятельности.

 

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *